集團(tuán)薄寶華總經(jīng)理助理宣講《集團(tuán)新管控方案》

　　為推動集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化的實施工作，加強(qiáng)價值型戰(zhàn)略管控總部的能力建設(shè)，按照集團(tuán)張學(xué)武董事長、姜巖董事、副總經(jīng)理在6月26日《集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化方案》宣講會上的有關(guān)要求，集團(tuán)於7月30日至8月1日在珠海海泉灣星旅學(xué)苑舉辦了首期“打造戰(zhàn)略管控型總部”培訓(xùn)班。此次採取了內(nèi)外部講師結(jié)合的方式，分別從決策制定、理念宣導(dǎo)、行動執(zhí)行三個角度對集團(tuán)新的戰(zhàn)略管控體系進(jìn)行了解析。集團(tuán)總部職能部門、服務(wù)中心、北京工作部及深圳代表處共32名員工參加了首期培訓(xùn)。

　　華彩諮詢集團(tuán)總裁白萬綱講授《價值型戰(zhàn)略管控總部建設(shè)》

　　美國DDI睿智諮詢公司資深顧問申先軍講授《化戰(zhàn)略為成效》

集團(tuán)薄寶華總經(jīng)理助理首先對集團(tuán)2013年11月下發(fā)的《集團(tuán)管控體系方案》進(jìn)行了宣講，介紹了方案的出臺背景和設(shè)計思路，解讀了集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的特點，以及總部“強(qiáng)決策、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)保障監(jiān)督”三大體系和“管戰(zhàn)略、配資源、建機(jī)制、抓隊伍、促共用、控風(fēng)險、立文化”七大核心職能的具體內(nèi)涵。為便於大家理解和掌握，薄總將2013版管控方案與2008版做了比較說明，使大家對集團(tuán)管控模式的變化之處有了更深的領(lǐng)會。外部講師方面，培訓(xùn)班邀請了華彩諮詢執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士講授《價值型戰(zhàn)略管控總部建設(shè)》，通過對外部優(yōu)秀企業(yè)的多樣化管控模式的學(xué)習(xí)，學(xué)員們瞭解了總部戰(zhàn)略管控模式的豐富案例和一般規(guī)律，厘清了運(yùn)營管控型與戰(zhàn)略管控型的區(qū)別，逐步樹立起有效的戰(zhàn)略管控思維。培訓(xùn)班還邀請了美國DDI睿智諮詢的資深顧問申先軍博士講授《化戰(zhàn)略為成效》，圍繞戰(zhàn)略聚焦分析、明確職責(zé)、能力分析、全員參與等主題，説明大家學(xué)會如何將思維理念轉(zhuǎn)化為具體行動，不斷提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。三位講師在課上課下都與學(xué)員們做了充分深入的互動，針對有關(guān)問題進(jìn)行了解答，使學(xué)員們明晰了集團(tuán)由運(yùn)營管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的信心和決心。

同時，為強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性，學(xué)員們組成了四個學(xué)習(xí)小組，利用晚上業(yè)餘時間，重點圍繞“集團(tuán)選擇戰(zhàn)略管控模式的意義”以及“自身崗位如何進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變”兩個主題開展了深入研討，並將研討情況在培訓(xùn)班上做了提煉發(fā)言，在微信群中進(jìn)行了心得分享。本次培訓(xùn)還安排了拓展訓(xùn)練，幫助大家進(jìn)一步增進(jìn)了溝通瞭解、凝聚了團(tuán)隊共識、強(qiáng)化了合作意識，有利於促進(jìn)大家在今後工作中的協(xié)作和配合。

首期總部培訓(xùn)班結(jié)束之後，按照集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化中關(guān)於管理對接工作的要求，第二期、第三期培訓(xùn)班將分別於8月20日至8月22日、9月3日至9月5日展開。三期班預(yù)計培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)將達(dá)到114名，基本使得集團(tuán)總部全體員工全覆蓋。通過全方位的培訓(xùn)，力爭有效提升總部員工的履職水準(zhǔn)，推進(jìn)集團(tuán)新管控方案及總部組織調(diào)整優(yōu)化方案的落地實施，促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的健康發(fā)展。