張學(xué)武董事長(zhǎng)作重要講話 

6月26日，《集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化方案》（以下簡(jiǎn)稱方案）宣講會(huì)在香港召開(kāi)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)在家的分管職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)總部職能部門(mén)、服務(wù)中心的總經(jīng)理室成員和員工在香港主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議；旅遊研究院、北京工作部、深圳代表處的總經(jīng)理室成員和員工以及總部駐深工作人員，分別在北京和深圳兩個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。參會(huì)人員一共138人。

此次集團(tuán)總部的組織調(diào)整優(yōu)化，是集團(tuán)全面深化改革工作的重要組成部分，是爲(wèi)適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要所進(jìn)行的總部層面的深度變革。6月19日，方案經(jīng)集團(tuán)聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)。爲(wèi)幫助集團(tuán)總部人員深刻認(rèn)識(shí)此次組織調(diào)整優(yōu)化的重要意義，深入瞭解和掌握方案的具體內(nèi)容，明確下一步實(shí)施階段的各項(xiàng)工作要求，在宣講會(huì)上，張學(xué)武董事長(zhǎng)，姜巖董事、副總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)分別從不同的維度，深入淺出、詳實(shí)生動(dòng)地對(duì)方案進(jìn)行了解讀。

張董事長(zhǎng)指出：集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化，是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重要支撐，是不斷動(dòng)態(tài)深入和優(yōu)化的過(guò)程。張董事長(zhǎng)首先回顧了集團(tuán)2005年、2010年及2011年三次總部改革，他指出：這三次改革適應(yīng)了集團(tuán)管控體系變化、適應(yīng)了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，通過(guò)調(diào)整總部組織，使生産關(guān)係適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的生産力發(fā)展需要，從而也促進(jìn)了生産力的解放，帶來(lái)了集團(tuán)過(guò)去十餘年的較快發(fā)展。而這次優(yōu)化升級(jí)是落實(shí)集團(tuán)2013年通過(guò)的管控體系方案的重要舉措，是集團(tuán)總部真正從運(yùn)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)需要，也是集團(tuán)落實(shí)黨的群衆(zhòng)路綫教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作的重要內(nèi)容。

張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：總部組織調(diào)整優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，要做好六個(gè)方面的具體工作，進(jìn)一步推進(jìn)方案的實(shí)施和落地。一要進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、流程，定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)範(fàn)。要進(jìn)一步完善部門(mén)職責(zé)、細(xì)化崗位職責(zé)、完善崗位說(shuō)明書(shū)，要再次梳理優(yōu)化工作流程，做到流程清晰高效、權(quán)責(zé)匹配。二要啓動(dòng)總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化和配置工作，定班子。在過(guò)程中要堅(jiān)持組織配置和公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的原則，堅(jiān)持集團(tuán)總部本部和下屬企業(yè)雙向交流的原則。三要組織總部各部門(mén)內(nèi)部人員優(yōu)化，定隊(duì)伍。堅(jiān)持能進(jìn)能出的原則，堅(jiān)持以崗位要求爲(wèi)衡量標(biāo)尺的原則，防止因人設(shè)崗，要堅(jiān)決把懶人、庸人、不作爲(wèi)的人篩選出去。四要做好北移。部分崗位進(jìn)行北移，這是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要，在過(guò)程中要做好薪酬對(duì)接、日常管理和思想工作等配套。五要抓好轉(zhuǎn)職能培訓(xùn)。集團(tuán)要組織三批次的轉(zhuǎn)職能輪訓(xùn)，使總部人員切實(shí)提高履職能力，發(fā)揮好總部職能作用。六要做好薪酬對(duì)接。通過(guò)薪酬體系的完善和對(duì)接，落實(shí)好管理序列和專業(yè)序列薪酬雙軌制，使總部組織調(diào)整優(yōu)化方案得到薪酬體系的支持和保障。

張董事長(zhǎng)還對(duì)如何落實(shí)和推進(jìn)方案實(shí)施提出了四點(diǎn)希望和要求：一是提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好所分管部門(mén)單位的思想工作，把分管部門(mén)單位各級(jí)員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策上來(lái)，帶領(lǐng)大家做改革的支持者、參與者；各部門(mén)總經(jīng)理室要充分理解和支持，幷與部門(mén)員工進(jìn)行深入溝通，調(diào)動(dòng)員工的廣泛參與。二是明確分工負(fù)責(zé)。人資部門(mén)要抓好總協(xié)調(diào)、總把關(guān)、總推動(dòng)，做好相應(yīng)的服務(wù)和支持；各部門(mén)要切實(shí)作爲(wèi)責(zé)任主體，做好思想工作，正確引導(dǎo)、消除誤解；各部門(mén)總經(jīng)理室要具體抓好部門(mén)內(nèi)部組織調(diào)整優(yōu)化的實(shí)施工作。三是要將組織調(diào)整優(yōu)化工作融入到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中。要做到組織調(diào)整和思想工作兩手抓，處理好改革工作和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)係，做到兩手抓、兩不誤。四是服從組織安排，正確對(duì)待個(gè)人得失。要充分理解在組織架構(gòu)和人員隊(duì)伍優(yōu)化過(guò)程中，出現(xiàn)的人員調(diào)整和工作變動(dòng)，要看到港中旅事業(yè)發(fā)展的大局，看到個(gè)人隨著企業(yè)發(fā)展而不斷拓展的發(fā)展空間。

  
姜巖董事、副總經(jīng)理在會(huì)上作調(diào)整優(yōu)化方案宣講

姜總對(duì)方案進(jìn)行了宣講。她指出：要從三個(gè)角度來(lái)充分認(rèn)識(shí)總部組織調(diào)整優(yōu)化工作的目的和意義。第一，從頂層看，是全面深化國(guó)企改革的任務(wù)要求。一是進(jìn)一步規(guī)範(fàn)董事會(huì)運(yùn)作，依法依規(guī)落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)要求，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體制；二是進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部體制機(jī)制改革，建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是進(jìn)一步落實(shí)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資産和管人、管事相結(jié)合的管控體系。第二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是推動(dòng)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化集團(tuán)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、政策研究及品牌管理方面的職能；二是推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資源配置效率，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略保障，落實(shí)重點(diǎn)措施，實(shí)現(xiàn)資本功能和整體效率最優(yōu)化，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，從自身看，是提升管控效能、打造價(jià)值創(chuàng)造型總部的管理追求。一是規(guī)範(fàn)職能管理。要切實(shí)解決集團(tuán)總部部分部門(mén)存在的職責(zé)交叉、功能重疊，管理邊界不清，管理權(quán)限不明，人力資源配置分散、部門(mén)配置不平衡，工作質(zhì)量、管控效率、部分人員素質(zhì)與集團(tuán)發(fā)展要求差距較大等突出問(wèn)題，進(jìn)一步理順管理關(guān)係，實(shí)現(xiàn)歸口管理。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。要切實(shí)解決集團(tuán)總部存在的部分工作不落實(shí)，工作機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制不健全，職能作用發(fā)揮不充分，專業(yè)指導(dǎo)能力欠缺的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。要完善監(jiān)管制度，發(fā)揮監(jiān)督合力，努力建設(shè)「大監(jiān)督」格局，加強(qiáng)事前、事中、事後監(jiān)督，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。

姜總強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)組織調(diào)整優(yōu)化工作的三個(gè)原則，即：堅(jiān)持精幹高效、堅(jiān)持因事設(shè)崗及堅(jiān)持做好配套；幷且對(duì)總部的組織架構(gòu)，各部門(mén)的職能調(diào)整和定位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制，設(shè)置內(nèi)地辦公的崗位、薪酬及考勤假期管理等，分別進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和說(shuō)明。此外，針對(duì)下一步的實(shí)施工作，姜總還提出了三個(gè)對(duì)接：一是做好崗位對(duì)接。集團(tuán)將綜合運(yùn)用組織配置、崗位交流、內(nèi)部競(jìng)聘和外部選聘等多種方式，加大人員調(diào)整配置，確保人崗匹配；幷且把配齊配強(qiáng)與留有空間、持續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)合起來(lái)把握，努力使人員配置滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型後職能的要求。二是做好薪酬對(duì)接。對(duì)薪酬管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)近年來(lái)的管理實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)提煉，固化爲(wèi)管理制度；建立健全總部?jī)?nèi)地工作人員薪酬管理體系；在總部員工定崗工作完成後，要及時(shí)完成相關(guān)人員的薪酬核定工作。三是做好管理對(duì)接。要儘快梳理調(diào)整管理流程和制度，確保用工管理規(guī)範(fàn)，及時(shí)做好北移崗位的日常管理，做好對(duì)總部人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下新角色的培訓(xùn)，涉及到職能調(diào)整的部門(mén)要做好工作交接，保證各類工作資料、檔案、信息的安全完整等。

  宣講大會(huì)會(huì)場(chǎng)

宣講會(huì)結(jié)束之後，集團(tuán)總部的組織調(diào)整優(yōu)化工作進(jìn)入到具體的實(shí)施階段。集團(tuán)將正式下發(fā)方案，圍繞方案的落實(shí)，各項(xiàng)工作將逐一展開(kāi)，各部門(mén)將按照集團(tuán)的要求和部署，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，爲(wèi)集團(tuán)打造戰(zhàn)略管控型總部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！(集團(tuán)人力資源部)