圍繞集團「打造兩主體」的整體部署安排，為協(xié)助各板塊構(gòu)建符合市場競爭主體要求的人才培訓(xùn)管理體系，推進集團培訓(xùn)管理體系的建設(shè)完善，增進總部與一線之間的溝通交流，集團于5月8日至11日在星旅學(xué)苑舉辦了「集團第二期培訓(xùn)管理者培訓(xùn)班」。32名來自集團各板塊、事業(yè)部、專業(yè)公司、總部職能部室的培訓(xùn)管理人員參加了本次培訓(xùn)。                                                 

本次培訓(xùn)以「戰(zhàn)略人才培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行」為主題，采用講師授課、工作坊、案例分享、標桿學(xué)習(xí)等多元化培訓(xùn)方式。從外部，通過定制開發(fā)核心課程，全面系統(tǒng)地說明學(xué)員掌握以學(xué)習(xí)地圖為核心的培訓(xùn)體系構(gòu)建的工具、流程和方法。同時邀請外部優(yōu)秀企業(yè)，聚焦「培訓(xùn)體系落地」分享了實踐做法。從內(nèi)部，通過落實學(xué)院「兩帶來」，每個單位均帶來了自身培訓(xùn)工作中的優(yōu)秀實踐和難點問題，搭建了集團內(nèi)部探討交流、經(jīng)驗共享的平臺。培訓(xùn)班還利用晚間時間安排了「知識集市」分享專業(yè)好書，開展了「專題工作坊」，就「創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)管理體系的協(xié)同、后備人才培養(yǎng)項目設(shè)計、培訓(xùn)與人力資源各環(huán)節(jié)的有效銜接」等熱點難點話題進行了深入探討和成果匯報。四天的學(xué)習(xí)中，學(xué)員們?nèi)耐度?，認真思考，熱烈討論，積極交流。大家一致表示此次培訓(xùn)理順了思路，開拓了視野，加深了交流，對集團培訓(xùn)管理專業(yè)隊伍建設(shè)、各企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)揮了積極作用。（集團人力資源部）